Velkommen til en rejse ind i hjertet af nutidens procesledelse. Hvor kompleksitet og høj hastighed er normen, og traditionelle tilgange derfor ikke længere er tilstrækkelige.
Min ambition er at hjælpe ledere til at trives og lede sig selv og deres organisationer gennem
tidens vilde vande. Til at trives og lede med bevidsthed, dygtighed og overskud på energikontoen.
Som et vilkår i en forandret forandringsforståelse, kommer jeg ikke med svarene. Jeg kommer end ikke med en model, eller en skabelon til at reducere kompleksiteten.
Derimod deltager jeg som medskaber af nye definerende opdagelser og fortællinger, der peger ind i en verden i bevægelse. Disse som kilde til næring for motivation og kontinuerlig læringslyst.
Jeg står på 15 års konsulenterfaring, som jeg har en opmærksomhed på ikke må sløre mit forandringsblik.
Læs om trivsel, liv og ledelse, og andre aktuelle emner.
SENESTE ARTIKEL:
6 nøglekompetencer når der ledes i forandringer
https://www.lederweb.dk/artikler/6-kompetencer-de-bedste-forandringsledere-har/
Kreativt procesdesign er næsten uundgåelige ingredienser, når jeg sammensætter forløb.
Ofte udgør det kreative bespænd nemlig hovedvejen til nye tanker og ideer.
Og til at anskue processens tema fra en ny position.
Rummet danner rammen, og er derfor af stor betydning for en proces eller dialog.
En rundkreds indbyder fx til andre snakke end den klassiske hestesko.
Brug af alternative rum kan ligeledes fremme fornyende dialoger. Herunder i naturen.
At skabe forandring er at skabe forbindelser. Bygge bro mellem forståelser og mennesker.
Det er også at give slip på kendte forforståelser, og åbne sig for nye perspektiver og positioner.
Det fordrer tryghed og et frygtfrit rum, hvilket er et konstant fokuspunkt.
Når noget skal forandres, fornyes eller blot ses efter i sømmende er den åbne og nysgerrige dialog helt central.
Idealet er en tydelig ramme af psykologisk tryghed med plads til at lufte de ufærdige ideer og de ambitiøse drømme.
Jeg bliver tiltagende optaget af, hvilken forløsende forskel, det "mærkelige spørgsmål" kan gøre i samtaler.
For veje til nye erkendelser er sjældent fine og fremadskridende. De kan stritte imod og gemme sig i mærkelige forklædninger.
For mig som coach, facilitator og sparringspartner er "det mærkelige spørgsmål" ofte det mest forløsende i hele samtalen.