Udvikling af 
ledelse, talent og teams 
i offentlige organisationer

Jeg tilbyder udvikling og facilitering af skræddersyede processer til løsning af små og store indsatser.

Med en baggrund som intern konsulent kender jeg de organisatoriske spilleregler indefra.

Med de seneste års arbejde som ekstern konsulent, er denne forståelse blot blevet skærpet.

Jeg har en ambition om at levere faglighed og samarbejde af høj kvalitet.

Både når det gælder om at løfte nøglepersoner og  nøgleprocesser i din organisation. 

Jeg glæder mig til samarbejdet!
Birgitte Hvilsom, selvstændig seniorkonsulent
28 44 33 38

Processer med kreativitet, rum og tryghed

Kreativitet

Kreative øvelser er næsten uundgåelige ingredienser i mine procesdesigns.

Ofte udgør de nemlig hovedvejen til nye tanker og ideer. Og til at anskue processens tema fra en ny position.

Rum

Rummet danner rammen, og er derfor af stor betydning for en proces eller dialog. 

En rundkreds indbyder fx til andre snakke end den klassiske hestesko.

Brug af alternative rum kan ligeledes fremme fornyende dialoger. Herunder i naturen.

Tryghed

At skabe forandring er at skabe forbindelser. Bygge bro mellem forståelser og mennesker.

Det er også at give slip på kendte  forforståelser, og åbne sig for nye perspektiver og positioner.    

Det fordrer tryghed og et frygtfrit rum, hvilket er et konstant fokuspunkt.

VIDSTE DU:

 ...at jeg er scenevant som:
  • præcis procesfacilitator
  • levende live-interviewer
  • modig moderator
  • kølig konferencier
Nærværende og med overblik i store og små forsamlinger.

Med afsæt i intentionen med dialogen.

Følg med i mine seneste blogs og artikler

Du kan læse om trivsel, liv og ledelse, og andre aktuelle emner. 

Dialogisk håndværk

Når noget skal forandres, fornyes eller blot ses efter i sømmende er den åbne og nysgerrige dialog helt central.

Idealet er en tydelig ramme af psykologisk tryghed med plads til at lufte de ufærdige ideer og de ambitiøse drømme.

Jeg bliver tiltagende optaget af, hvilken forløsende forskel, det intuitive "mærkelige spørgsmål" kan gøre i samtaler. 

For veje til nye erkendelser er sjældent fine og fremadskridende. De kan stritte imod og gemme sig i mærkelige forklædninger. 

Som coach, facilitator og sparringspartner er "det mærkelige spørgsmål" ofte det mest forløsende i hele samtalen.